A crise do novo coronavírus interrompeu planos estratégicos bem elaborados de força de trabalho para muitas organizações. Muitos modelos de negócios estão implodindo, fazendo com que algumas empresas reduzam sua força de trabalho, assim como diversas empresas estão tendo dificuldades em como gerenciar grupos de talentos durante covid-19
Por outro lado, as empresas de saúde e tecnologia continuam a trajetória de forte crescimento, enquanto setores como logística de alimentos e fitness online estão tendo uma explosão de crescimento. Isso está levando a um desequilíbrio na demanda e no fornecimento de habilidades na força de trabalho, apresentando opções interessantes para as organizações enquanto avaliam seus pipelines e canais de talentos.
Embora a rotação constante pareça necessária, as organizações devem fazer uma pausa e explorar as seguintes estratégias para gerenciar grupos de talentos durante covid-19, e orientar seu caminho a seguir.
1- Revise o seu plano estratégico de força de trabalho
Para conseguir gerenciar grupos de talentos durante covid-19 com sucesso, é necessário primeiro revisar o plano estratégico de força de trabalho.
Os pools de talentos e os requisitos de pipeline interno mudaram em 2020. À medida que as organizações exploram como construir, comprar, emprestar ou reduzir talentos em reação à Covid-19, elas precisam conduzir a modelagem de cenários.
Mesmo uma simples reunião para falar sobre cenários potenciais, pode ajudar esses talentos a descobrirem como as necessidades futuras podem ter mudado e prepará-los conforme o cenário muda.
As empresas devem definir o foco do plano estratégico da força de trabalho de sua organização e garantir que ele se alinhe com a estratégia de negócios de longo prazo, em vez de reagir com medidas que possam gerar resultados de curto prazo.
2- Aproveite de forma criativa os pools de talentos global
Outra maneira de saber como gerenciar grupos de talentos durante covid-19 em sua organização, é aproveitar a oportunidade de encontrar talentos em qualquer lugar do mundo.
A experiência do trabalho remoto – que certamente marcará muitas empresas – e que foi imposta à força de trabalho global no início de 2020, silenciou os críticos que acreditavam que trabalhar remotamente não era possível.
Em vez disso, o trabalho remoto aumentou a produtividade. Como a Covid-19 está demorando para ir embora, as pessoas estão fazendo escolhas sobre onde morar e se mudando de cidades caras porque podem fazer isso sem fazer sacrifícios profissionais.
O pool de talentos, portanto, realmente se tornou muito maior, global, abrindo oportunidades para as pessoas. Além disso, como as empresas estão tentando fazer uma mudança mais visível em sua abordagem geral de diversidade, equidade e inclusão (DEI); a obtenção de pools de talentos mais diversos de outras geografias, que antes estavam fora do alcance, provavelmente fará uma diferença nos números.
3- Avalie a composição de seu pipeline interno de talentos
Outra maneira de saber como gerenciar grupos de talentos durante covid-19, é avaliar a composição do pipeline interno de talentos.
Para isso, existem três maneiras de analisar tal composição. Todos os três precisam ser vistos juntos para dar uma imagem holística. Frequentemente, as empresas resolvem um ou dois dos problemas desses três e, portanto, perdem a oportunidade de reuni-los.
Habilidades:
Os dados são essenciais para os insights, e as organizações precisam fazer as perguntas certas.
- Quais habilidades são críticas para o futuro? Quais habilidades não são mais necessárias?
- Podemos desenvolver essas habilidades em nosso próprio pipeline de talentos ou precisamos comprá-las?
- Os nossos programas de requalificação e requalificação funcionaram bem no passado?
Com base nessa análise, as organizações precisam descobrir rapidamente uma estrutura ágil sobre como requalificar ou aprimorar os talentos de que dispõem, para orientar o processo de recuperação ativa dos negócios, ajudando também a gerenciar grupos de talentos durante covid-19.
Funções críticas e talentos de alto potencial:
As funções críticas e talentos de alto potencial afetam desproporcionalmente a lucratividade de uma empresa. A Covid-19 pode ter mudado a criticidade de certas funções, e seu talento de alto potencial pode estar se sentindo esgotado correndo o risco de sair da empresa. Dessa forma, as principais questões a serem abordadas aqui são:
- Quais funções são críticas para o futuro?
- Nossos talentos em potenciais estão nos empregos certos de criação de valor?
- Quais de nossos talentos em potenciais estão em risco?
Após a análise, um plano ativo para gerenciar grupos de talentos durante covid-19 precisa ser colocado em prática para apoiar o estresse e o desenvolvimento de pessoas com alto potencial, para assim garantir que haja uma base sólida de talentos para funções críticas.
Diversidade:
Analisar a composição da diversidade do pipeline de talentos por si só não é mais suficiente. As principais questões que precisam ser abordadas incluem:
- Estamos deixando de promover ou reter os principais talentos diversificados?
- Onde estão nossas histórias de sucesso e o que levou a esse sucesso?
- Que novas oportunidades de expansão podem ser criadas para desenvolver nossos diversos talentos?
Isso pode levar a resultados que correspondem às estatísticas desejadas de representação em diversos grupos em cada nível organizacional.
4- Gerencie a velocidade de seu pipeline de talentos
Por fim, outra forma de saber como gerenciar grupos de talentos durante covid-19, é saber conduzir a velocidade do pipeline de talentos.
A velocidade do pipeline de talentos de uma organização é definida como a taxa na qual o talento está entrando ou saindo da organização, movendo-se verticalmente ou lateralmente.
As organizações que fazem isso orquestram proativamente movimentos de talentos, como se fosse um jogo de xadrez, para criar valor, ao invés de permitir que isso aconteça apenas para preencher determinada finalidade.
Os mercados internos de talentos estão ganhando muita força em grandes organizações globais, pois os funcionários desejam transparência e mobilidade para as oportunidades existentes. A importância de uma orquestração de talentos mais proativa é desenvolver e reter diversos talentos de alto potencial, ao mesmo tempo em que cria uma base sólida de habilidades futurísticas.
Os processos estratégicos de RH podem parecer mais difíceis agora, principalmente ao se tratar de como gerenciar grupos de talentos durante covid-19, devido à incerteza e às necessidades operacionais urgentes.
No entanto, quando finalmente acabar a crise de Covid-19, uma estratégia de talentos bem pensada, que se presta a iterações rápidas, pode colocá-lo em um caminho mais estável para a criação de valor a longo prazo.
Fonte: Forbes.com
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