Transparência no trabalho durante a pandemia: veja a sua importância

Atualmente, uma das características essenciais que se discutem hoje em dia no mundo corporativo é em relação a transparência no trabalho durante a pandemia de Covid-19. Desse modo, vale fazer uma reflexão: quando você pensa sobre o seu local de trabalho, quão bem a sua empresa implementa a transparência?

Transparência é a prática de ser aberto e honesto com os outros, não importa o quão desafiador possa ser. Para que as relações pessoais e profissionais prosperem, você precisa eliminar o estigma que acompanha a franqueza.

Ser transparente no trabalho pode parecer assustador no início, mas quando você considera sua ampla gama de benefícios, fica claro por que é importante. Um local de trabalho aberto incentiva a comunicação clara, a colaboração e a compreensão dos outros sem a presença de medo.

É mais fácil conhecer seus colegas e executar suas tarefas de forma eficiente quando você se sente apoiado e cuidado por sua empresa. Dessa forma, se você deseja criar transparência no trabalho durante a pandemia, e incentivar as pessoas ao seu redor a fazerem o mesmo, aqui estão 4 maneiras de começar.

1. Implemente a transparência na cultura da empresa

A cultura de sua empresa determina muito sobre como a empresa é administrada e como é o ambiente geral. Dessa maneira, deixar de estabelecer a missão e os valores de sua marca o levará rapidamente por um caminho de incerteza e evasão.

Quanto mais cedo você comunicar os valores de transparência da sua empresa, mais cedo criará a cultura que está procurando. Faça com que a transparência no trabalho, principalmente agora durante a pandemia, seja parte da cultura da empresa, agregando-a à política da empresa.

Adicionar transparência à política da empresa significa que os funcionários devem seguir e respeitar a ordem de praticar a honestidade. Mesmo que enfrentem uma situação difícil, eles concordam que a honestidade é a melhor maneira de seguir em frente. Aqueles que não concordam com você, certamente não têm as ferramentas ou recursos para seguir adiante.

2. Contrate pessoas que respeitem a transparência

A transparência que você experimenta no trabalho começa e termina com as pessoas lá. Pense nisso; se você contratar funcionários que não entendem ou não se importam com o que significa ser aberto no trabalho, não pode esperar que eles atendam aos seus padrões.

Dessa forma, contrate pessoas que priorizem a abertura e concordam que a transparência no trabalho, seja durante ou após a pandemia, é necessária para um ambiente de trabalho próspero.

Pessoas que desejam manter segredos ou esconder a verdade não são pessoas em quem você pode confiar para trabalhar em projetos e lidar com clientes.

Ser um profissional significa fazer as escolhas certas para a empresa, não importa o quão difícil elas sejam. É melhor contratar candidatos que se preocupam com a transparência e demonstram sua fé nela por meio de suas experiências.

3. Forneça os meios de comunicação

Se os membros da sua equipe não têm recursos para transmitir seus pensamentos e preocupações, isso automaticamente leva a uma comunicação deficiente entre os departamentos. Dessa maneira, como líder, é sua responsabilidade dar a eles os recursos de que precisam para ter sucesso e seguir a política da empresa.

Certifique-se de que os membros da sua equipe tenham meios adequados de comunicação entre si e com você, seja por e-mail ou um software de bate-papo.

É crucial que seus funcionários tenham acesso a você e a outros colegas, para que seja possível pôr em prática a transparência no trabalho durante a pandemia. Se surgir um problema, por exemplo, é fácil entrar em contato e começar a procurar soluções.

Também é extremamente útil fornecer à sua equipe outros recursos que os ajudem a se destacar em suas posições. Muitas empresas têm um hub online especificamente para seus funcionários acessarem informações como benefícios, declarações de missão, descontos para funcionários, organogramas e muito mais.

4. Lidere pelo exemplo

A melhor forma de incentivar a transparência no trabalho durante e após a pandemia, é dar o exemplo. Não há nada pior do que um chefe que ordena que você faça coisas que eles próprios não fariam.

Se você espera que sua equipe pratique a transparência, você precisa ser o primeiro a definir o padrão. Se sua empresa recebe atenção negativa por qualquer motivo, é sua responsabilidade conversar com sua equipe sobre isso.

Dar a eles os detalhes de que precisam para entender a situação mostra que você é sincero sobre sua abordagem e quer que eles façam o mesmo.

Você também pode dar o exemplo respondendo a quaisquer perguntas que sua equipe tenha. Deixar seus funcionários saberem que você está disponível para eles quando precisam aumenta suas chances de implementar transparência e fazer isso bem.

Criar e manter a transparência no trabalho durante e após a pandemia não precisa ser frustrante. Se você começar logo no processo de contratação, com certeza terá funcionários que se preocupam com sua empresa e entendem seus valores.

Fonte: Forbes.com

Melhores práticas corporativas de gestão da crise COVID

Você sabia? – Aqui na Pardini, auxiliamos empresas que precisam desenvolver um plano de ação em relação ao COVID-19 – Desde a Testagem de Colaboradores à Programas Customizados para Gestão de Crise.

Nós oferecemos toda nossa expertise na aplicação e análise de testes para detecção do COVID-19. Cuidamos de toda a cadeia produtiva dos exames COVID: desde o fornecimento dos kits de teste, distribuição, coleta dos exames, análise e entrega do resultado, com laudo autenticado.

E mais! – Os testes COVID do Grupo Pardini contam com tecnologia de ponta e emprego de metodologias reconhecidas pela OMS – Organização Mundial da Saúde.

Conte com a nossa empresa para cuidar da saúde, segurança e bem-estar dos seus colaboradores.

Entre em contato conosco e conheça nossas propostas: 3003-5411 (ligação sem DDD).

Entre em Contato

Confira outros assuntos que possam ser de seu interesse: